第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人,就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人,而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让...
像我这样的经营者,整天考虑的就是,公司“应该做这个”“应该那么干才更好”这样的问题。 刚参加工作的年轻人,也可以自己心中描绘自己将来的梦想,思考:我想做怎样的人、我想干怎样的事等问题。 2.一步一步积累 多年以前,在京瓷滋贺县的工厂里,有一位工人,初中学历。“这事要这么做”,当上司教他时,他总是一...
没有到不了的大海,只有不努力的水手, 凡所有事,干就对了,做就是了, 付出才有回报, 努力才能成功 不干,梦想永远遥不可及, 努力,成功才能尽在掌握! 人生于世,干就对了, 空谈,误事误人误自己, 实干,成事成就成自己, 人,吃不了眼前的苦, 就要苦一辈子, 人,受不了眼前的累, ...
干就对了 作者:俞朝翎 副标题:业绩增长九大关键 出版年:2020-10-12 页数:312 装帧:平装 ISBN:9787521722550 豆瓣评分 8.0 263人评价 5星 36.9% 4星 39.2% 3星 20.9% 2星 2.3% 1星 0.8% 评价: 写笔记 写书评 加入购书单 分享到 推荐 内容简介· ··· √被...
一口气把《干就对了》再次读完了,再一次感受到这本有逻辑、有规则还有温度的企业管理书,也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励。书中以阿里铁军的打造为原型,从管理,尤其是人力资源管理的角度,详细讲述了如何提高管理效率、如何激励员工、如何确定战略、如何打造企业文化等方面,书中的方法和观点是作者十三年奋战阿...
再次,我得回到干就对了这个话题。我一直对实践充满了敬畏,而且对实践的底层逻辑和工具充满渴望。为什么?因为当把一个想法落地的时候,怎么做就变得异常重要,甚至我需要快速得到反馈,是继续还是放弃。当然,我也极度反对瞎干,基本的假设、数据和信息搜集、调研都不做,纯靠天意。学习思维导图、阅读、结构化思维、...
书籍《干就对了:业绩增长九大关键》 二、定目标:方向和策略对了,路才好走 目标是企业业务执行的起点,定好目标是所有管理者的基本功 问题: 1)在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标 2)只有一个总目标,不会做目标的具体分解 3)只会定目标,但不知道如何实施 ...
这本书以实干为基调,不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造,还剖析了阿里铁军主帅的实战心得,如开发员工的心力、体力、脑力,明确目标的心动点和成就点,对KPI实行双轨考核,推动队伍成长进化的“五狂”(狂跑、狂问、狂总结...
1、辅导16字方针,我干你看,我说你听,你干我看,你说我听。 2、16字方针的一线应用就是陪访制度。主管呢,要亲自示范。先陪访,主管就客户沟通的方法和注意事项进行总结,主管观察并记录员工的表现。嗯,主管让员工先自我总结,然后再根据记录给予反馈。